W czym jako kontroler finansowy mogę Ci pomóc?
Moim celem jest odciążenie Cię w obszarach analityczno-finansowych, tak abyś mógł skupić się na tym, co najważniejsze — rozwijaniu działalności.
Poniżej przedstawiam obszary wsparcia controllingowego, który mogę zapewnić w Twojej organizacji:
- Projektowanie i wdrażanie systemu controllingu, w tym:
- pomoc w określeniu kluczowych czynników biznesowych (linii biznesowych),
- ustalanie marży , analiza kosztów zmiennych i kosztów stałych
- pomoc w ustalaniu planu kont, MPK
- stworzenie raportów zarządczych umożlwiających comiesięczną analizę
- Miesięczną analizę wyników finansowych w odniesieniu do poprzednich okresów i zatwierdzonego budżetu
- Regularną analizę wskaźników finansowych i operacyjnych
- Analizę przepływów pieniężnych oraz przygotowywanie prognoz cash flow
- Wsparcie w procesie planowania i tworzenia budżetu
- Pomoc w opracowywaniu modeli finansowych i biznesplanów, będących podstawą do podejmowania decyzji strategicznych
- Pomoc w przygotowywaniu modeli finansowych dla banków /innych instytucji finansowych na potrzeby finansowania
- Przegląd i analiza warunków kredytowych pod kątem konsekwencji finansowych dla przedsiębiorstwa (z wykluczeniem analizy prawnej)
- Pomoc w sporządzaniu rocznego sprawozdania finansowego
- Wsparcie w obsłudze audytu
- Agregacja , weryfikacja i oczyszczanie zbioru danych
- Kontakt z ubezpieczycielami i pomoc w doborze najlepszych ubezpieczeń majątkowych
- Zrozumienie KPI w twoim biznesie i pomoc w ich analizie
- Przygotowywanie dodatkowych analiz i zestawień „ad hoc”, zgodnie z indywidualnymi potrzebami
Napisz do mnie, a razem ustalimy co możemy zrobić, aby odciążyć Ciebie i Twoją firmę.
Pamiętaj tylko, controlling to nie księgowość!
Księgowość pilnuje formalności, poprawności dokumentów i zgodności z przepisami. Controlling patrzy szerzej: sprawdza, dlaczego wyniki wyglądają tak, jak wyglądają i wspiera zarząd w decyzjach strategicznych.
Controlling to cały wyścig: strategia, tempo, analiza podjazdów, odpowiednie ustawienie drużyny i decyzje, które pozwalają wygrać, zanim w ogóle przekroczysz linię końcową.
Czy jeszcze się wahasz?
W finansach — tak jak w sporcie — zwycięża ten, kto łączy przygotowanie, strategię i świadomość sytuacji. Współpraca ze mną to nie tylko zestaw raportów czy modeli finansowych — to:
- praktyczne wsparcie przy wdrażaniu controllingu
- bieżąca analiza i prognozy
- wsparcie ad hoc, projektowe i kadrowe
- doradztwo strategiczne, pomagające optymalizować procesy i budować solidną podstawę dla decyzji finansowych
Nie ważne, czy dopiero zaczynasz przygodę z controllingiem, czy potrzebujesz wsparcia „na konkretny moment” — działam elastycznie, praktycznie i zawsze z myślą o tym, aby liczby w Twojej firmie pracowały na Twój sukces.
Jeśli chcesz, by Twoja firma funkcjonowała jak świetnie przygotowana drużyna kolarska — z jasnymi rolami, odpowiednią strategią i mocnymi danymi w tle — z przyjemnością pomogę Ci to osiągnąć.
Zapraszam do współpracy. Razem możemy nie tylko utrzymać tempo… ale zacząć wygrywać.