Kontroler finansowy na godziny, wsparcie finansowe MŚP, projekty, analizy
Co daje Ci kontroler finansowy „na godziny”?
Elastyczność
Wsparcie dopasowane dokładnie do Twoich potrzeb — niezależnie czy potrzebujesz kontrolera finansowego „na godziny”, dodatkowej pomocy przy projekcie, czy wsparcia w okresie wzmożonego obciążenia własnego działu finansów.
Terminowość
Zawsze na czas, bez opóźnień. Raporty i analizy dostarczam w umówionych terminach, żebyś mógł planować działalność bez stresu.
Oszczędność
Płacisz tylko za faktycznie przepracowany czas i konkretne zadania, bez dodatkowych kosztów stałych.
Kontroler finansowy „na godziny” – dodatkowe wsparcie Twojego biznesu od strony finansów
Jeśli trafiłeś na tą stronę, to znaczy że Twój biznes jedzie szybciej niż Twoje arkusze kalkulacyjne potrafią to ogarnąć i nadszedł czas znaleźć kogoś do pomocy 🙂 W dynamicznym świecie biznesu kluczowe decyzje wymagają solidnych danych, przejrzystych analiz i jasnego spojrzenia na liczby.
W biznesie — podobnie jak w wyścigach kolarskich — nie wygrywa ten, kto najmocniej naciska na pedały, ale ten, kto jedzie najbardziej świadomie. Potrzebny jest dobry plan, odpowiednie tempo, kontrola tętna… i pełna wiedza o tym, co dzieje się na trasie- umiejętność odpowiedniej reakcji w kluczowych momentach. Dane, analiza i kontrola — bez nich trudno o satysfakcjonujący wynik.
Czy mi to potrzebne?
- szukasz kontrolera finansowego „na godziny” lub do konkretnych zadań,
- masz wrażenie, że w Twoich finansach dzieją się dziwne rzeczy, ale nie potrafisz wskazać źródła problemu,
- zauważasz, że Twoje własne szacunki wyniku nie pokrywają się z rzeczywistością,
- albo po prostu czujesz, że firma jedzie szybciej niż Twoje arkusze kalkulacyjne potrafią to ogarnąć…
…to znaczy, że TAK, jest Ci to potrzebne i przyszedł moment, aby wprowadzić controlling lub wdrożyć jego elementy.
To właśnie controlling działa jak profesjonalny „komputer pokładowy” w rowerze: podpowiada, gdzie tracisz energię (czytaj: pieniądze), gdzie możesz przyspieszyć, a gdzie konieczna jest zmiana taktyki, by finalnie osiągnąć najlepszy możliwy wynik.
Moim celem jest pomóc Ci jechać po wyniki świadomie — bez chaosu, bez zgadywania i bez zaskoczeń na mecie.
A jeśli mam już działający dział finansów- czy to coś także dla mnie?
Oczywiście że tak! Każda firma ma bardziej i mniej intensywne momenty w roku czy w cyklu rozwoju. To podobnie jak w kolarstwie- nawet najlepsi zawodnicy potrzebują czasem dodatkowego wsparcia technicznego, szybkiej zmiany taktyki albo kogoś, kto wskoczy, gdy drużyna jest przeciążona.
Dlatego moje wsparcie controllingowe sprawdza się również gdy:
- masz już controlling / dział finansów, ale brakuje ludzi do realizacji bieżących zadań,
- Twój dział finansów ma chwilowe niedobory kadrowe, zwolnienia, urlopy lub nagłą rotację,
- firma przechodzi przez intensywny okres— szybki rozwój, zmiany organizacyjne, inwestycje, due diligence, audyt,
- pojawia się konkretne zadanie lub projekt, którego nie ma komu przydzielić,
- potrzebujesz „kogoś z zewnątrz”, kto wejdzie, uporządkuje temat i dostarczy rezultat, bez konieczności tworzenia etatu lub długotrwałego wdrażania.
To trochę jak sytuacja w peletonie: czasem drużyna jedzie świetnie, ale nadchodzi etap, który wymaga dodatkowego wsparcia — świeżych nóg.
Moim zadaniem jest pomóc Ci zachować terminowość, płynność, kontrolę i przewagę, niezależnie od tego, czy chcesz zbudować controlling od zera, czy potrzebujesz tylko szybkiego, precyzyjnego wsparcia tam, gdzie aktualnie brakuje rąk do pracy.
O mnie
Jestem Magda – Finanse i controlling to moja codzienna trasa, a kolarstwo to moja pasja, która uczy strategii i wytrwałości. Oferuję elastyczne wsparcie „na godziny” lub przy projektach, aby Twoja firma zawsze jechała w dobrym tempie i bez niespodzianek. Pracuję zdalnie- więc nieważne w którym rejonie kraju działasz – możemy rozpocząć współpracę.
